Как мы отбираем сотрудников на работу ☺ Объясняю порядок прохождения этапов отбора, делюсь нашими результатами найма
В посте от 29.01.23 я описывал последовательность этапов отбора сотрудников. Она такова:
1) Прохождение теста Адизеса PAEI https://paei.denero.ru/
2) Заполнение анкеты с вопросами ✅
3) Прохождение теста на архетип личности https://brandme.academy/
4) Выполнение тестового задания (данный этап ранее не описывал, поскольку мы включили его позже)
5) Личное собеседование
Сейчас я хочу дать небольшие пояснения, почему все происходит именно в таком порядке.
Первое - это тест Адизиса PAEI. В пубикации от 29.01.23 я весьма подробно рассказал про него. Изначально по тесту PAEI мы сможем прикинуть сильные и слабые стороны соискателя.
Допустим, нам нужен человек, который будет генерировать гипотезы для увеличения продаж. В результате теста такого соискателя должен присутствовать ярко выраженный параметр "E". Если же по результатам теста его нет, то ищем дальше 🤓
Второе - анкетирование. Анкетирование позволяет получить общее представление о кандидате. На данном этапе мы сможем проверить соискателя на внимательность, а также прикинуть некоторые черты характера, качества личности, отношение к работе в целом 🙂
Если нас все устраивает, то переходим к третьему этапу - прохождение теста на архетип личности, который также позволит нам взглянуть на сильные и слабые стороны личности, но только немного под другим углом.
Четвертое - выполнение тестового задания, на которое должно уйти максимум 20-30 мин. Содержание тестового задания зависит от обязанностей, которые вы делегируете новому члену команды. В нашем случае оно включало в себя небольшое задание на проверку знаний в области рекламы, стратегии и несложную задачку на расчет прибыли.
Далее финальный этап отбора - личное собеседование)
На самом деле, далеко не все соискатели пройдут приведенные этапы отбора, поэтому тут желательно обеспечить себе хороший входящий траффик, разместив объявление на досках/в соцсетях/сайтах. Например, на https://www.jcat.ru/. Но в нашем случае наилучшим образом сработало размещение вакансии на hh.ru (и, кстати, вышло дешевле).
На первый взгляд, данный метод отбора сотрудников может показаться слишком сложным. Тем не менее, на деле он дает неплохие результаты, экономит время и позволяет максимально повысить вероятность найти именно того человека, что нам нужен. Не стоит забывать о том, что при найме нового члена команды, мы тратим приличное количество времени и сил на его обучение и интеграцию в бизнес-процессы. По факту, прохождение кандидатом всех этапов отбора суммарно занимает около часа. И, что самое ценное, - до конца доходят именно те, кто максимально замотивирован, и кому действительно нужна эта работа.
Ну и плюс в нашем случае мы прекрасно понимали, что нанимаем сотрудника, который впоследствии будет отвечать за продвижение артикулов, управлять рекламой, т. е. будет напрямую влиять на уровень продаж и прибыльность торговли в целом. Короче говоря, голова должна хорошо соображать 🧠👍
Еще одно преимущество данного метода отбора - впоследствии у вас на руках останется база соискателей. Если потребуется новый человек, то сначала сможете связаться с теми, кто уже ранее прошел все этапы. Тем самым вы, опять же, сэкономите время и деньги 😉
Вот такая в итоге воронка получилась у нас:
📍Откликнулись на вакансию - 1 062
📍Успешно прошли тест Адизеса, получили анкету - 54
📍Заполнили анкету - 49
📍Успешно прошли анкетирование, получили тестовое задание - 28
📍Прошли тестовое задание - 20
📍Проведено собеседований - 5
📍Нанят - 1
✅ Период отбора (публикация объявления - найм) - 1 неделя
Как-то так) Проходите тесты, делитесь результатами в комментариях 👇 Если кому-то нужна анкета/тестовое задание, также пишите коммент, скину 👍 Надеюсь, что данная серия постов оказалась для вас полезной)
